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提升车间QCD管理水平,实现现场各类数据更好地呈现、追溯、分析、改善。
对数据进行全面多维度的分析,从数据分析应用的角度改善业务系统,形成数据生产->数据分析应用->数据改善的闭环。
建立数据中心,实现数据监测,科学化、规范化、程序化、标准化获取数据并集合数据。
核算过程可控、可分析、可重算,提供了月结效率,由原来4天缩短为1天
通过利润核算及时性、灵活性,多维度经营计划,暂估平台,实现生产经营大幅提升
促进交流和信息共享,大幅提高生产力和效率
利用统一的集成式系统,实现所有部门和职能的互联,转型成为智慧企业
财务业务一体化,内部交易自动化,管理流程规范化
腾飞背后的秘诀
实现流程体系与项目管理的紧密融合,支持产品开发体系的落地
如何揉入行业标杆做法,整合形成新的研发体系,大幅提高研发效率?
加快两项转变、三个中心建设、四级研发管理体系建设、产品线服务五个延伸